Očami HR

Danka Miňová: Transformácia firemnej kultúry v štátnom podniku

Predsudky sú v spojitosti so štátnymi podnikmi asi väčšie. MH Teplárenský holding prešiel v posledných 2 rokoch veľkou transformáciou a Danka Miňová nám otvorene priblížila aj jej realitu. 
V rozhovore sa dozviete: 
Kto ju inšpiroval na ceste HR?
Change manažment a čo znamená byť otvorený zmene? 
Ako sa podarilo zmeniť hnev, odpor, možno „spomienkový optimizmus“ ľudí na ochotu spolupracovať?
Ako komunikovať tvrdé optimalizačné postupy? 
Ako dlho trvalo, kým sa začala reálne prejavovať zmena firemnej kultúry?
 
Dnes v podcate s Dankou Miňovou - Chief Human Resources Officer, MH teplárenský holding a.s.

Martina Adamcová: Nízka fluktuácia a vysoká angažovanosť napriek nástrahám tejto doby

Martina Adamcová 13 rokov pôsobí na pozícii HR manažéra výrobnej spoločnosti Semikron. Môžu sa pochváliť naozaj nízkou fluktuáciou a dlhou dobou zotrvania v spoločnosti. 
Čo je za tým? 
Benefity, líderské programy, či postupné budovanie značky vrátane študentských stáží? 
Tento rok si lojalitu zamestnancov žiaľ neplánovane overili aj v praxi. Ako sa komunikuje v situácii, keď je celý systém napadnutý hackermi tak, aby ľudia nestratili istotu? 
Tých nástrah je ale oveľa viac. Týka sa to nielen množstva pracovných príležitostí v okolí, starnutia zamestnancov, ale aj ich samotného zdravia.
Mimochodom, dozviete sa, ako dokážu napríklad sprostredkovať fyzioterapiu pre 680+ zamestnancov tak, aby to malo úspech.

Katka Potúčková: Toxicita (nielen) na pracovisku

Častokrát sa stáva, že si priťahujeme „tých istých“ ľudí, psychopatických šéfov, vždy nevhodných partnerov, stretávame sa s ľuďmi, ktorým dáme svoju dôveru a nakoniec to končí sklamaním.
V rozhovore s Katkou sa dozvieme množstvo odpovedí, napríklad aj na otázky: 
Ako odhadnúť ten moment, kedy je to ešte OK a kedy by sme sa mali postaviť a povedať jasne, čo si o tom, ako sa cítime v danej situácii myslíme.
Čo ak napríklad nechceme prísť o prácu / o partnera? 
Čo robiť, ak vo svojom šéfovi spoznám toxického človeka?
Môžeme mať šéfa, od ktorého nikdy nepríde uznanie za dobre urobenú robotu, ale vždy je vyzdvihnuté to, čo nebolo dokonalé? Ako zareagovať na takéto situácie ?
Obhajovať to, čo bolo dobré alebo ticho si vypočuť, čo máme robiť lepšie?
Čo ak máme toxického kolegu, ale nespolupracujem s ním priamo denne v tíme Som napr. na HR a chodia sa mi na neho sťažovať kolegovia, ale keďže je to „chránenec“ šéfa, nedokážeme si s touto situáciou poradiť. Kedy je lepšie takýto toxický vzťah ukončiť? A či je to riešenie? 
 
Môžeme sa ocitnúť v situácii, kedy máme vo svojom okolí niekoho, kto sa nachádza v toxickom prostredí a priamo alebo nepriamo si od nás pýta radu. Katka nám dala na záver tip, ako by sme sa mohli zachovať, aby sme skutočne pomohli.

Jana Balážová: Prinášanie ľudskosti na pracovisko cez empatický leadership

Rozhovor o ľudskosti v biznise. O tom, či a v akej miere je potrebná empatia na pracovisku. Ako môžeme na sebe pracovať a posúvať sa nielen na ceste lídra, ale aj smerom k vlastným snom.
Janka je talentová koučka a prezradila aj to, či majú viac otázok muži alebo ženy a kto má k empatii a ľudskosti bližšie. V rozhovore nájdete aj jeden veľmi praktický tip na to, ako pracovať s myšlienkou „Nie som dosť dobrá/dobrý.“ A pozreli sme sa aj na to, do akej miery je HR zodpovedné za pracovné prostredie a či manažéri, ktorí u Janky hľadajú odpovede na otázky empatie, sú po absolvovaní tréningu náchylnejší a otvorenejší k novým pracovným ponukám.
Dnešným hosťom je Jana Balážová - ambasádorka empatie na pracovisku a transformačná koučka, najmä lídrov.

Veronika Sedláčková (Nadácia Pontis): Efektívne dobrovoľnícke aktivity vo firme

S Veronikou sme sa rozrozprávali na tému, či sadenie stromčekov môže byť to najlepšie, čo môžeme urobiť pre záchranu našej planéty. Kde sa berie chuť slovenských firiem pomáhať nad rámec svojho biznisu a o tom, či dobrovoľníctvo prináša nejaké benefity aj samotných zamestnancov.
Dali sme si príklad toho, kde začať a ako zaujímavo poňať finančné dary a ako si overiť, či peniaze pôjdu tam, kam majú. Častokrát sa dobrovoľnícke aktivity spájajú s teambuildingovými aktivitami, tak som sa opýtala, aká je skúsenosť Veroniky.
Inšpirujte sa. Možností je neúrekom. Či už na Giving Tuesday, Adventné predvianočné obdobie alebo kedykoľvek počas roka.

Miro Kubiš: Vzdelávanie s účinkom v praxi

Za pojmom individuálny prístup vo vzdelávaní sa môže skrývať veľa, ale keď sme sa spolu s Mirom Kubišom rozprávali, povedal jednu veľmi dôležitú vec. A to síce, že je veľa rôznych spoločností, ale v podstate každý rieši podobné problémy.
GRO čomu sa venuje je personálny audit, riešenie krízových situácií a leadership. A tak sme sa pustili do témy, ako uvažovať pri nastavovaní vzdelávania. Čo ak nemáme čas sa zaberať vzdelávaním? Alebo naopak... ak chceme nastaviť stratégiu vzdelávania tak, aby to prinieslo aj niečo viac ako odfajknutie úlohy v to do liste a následné doháňanie zameškaných úloh z dôvodu dňa stráveného síce príjemným, ale inak v praxi nevyužitým školením.
Ako teda na to?
Bavili sme sa o tom, ktoré stereotypy prístupu k vzdelávaniu fungujú a ktoré naopak nie. O tom, prečo by sme nemali od školenia očakávať, že vyrieši náš problém. Ale že riešenie je často niekde inde. Čo ak firma nemá budget na vzdelávanie? A či existuje nejaké vhodné minimum?
Miro je človek, ktorý tvrdí, že všetko so všetkým súvisí. A tak prezradil svoj pohľad na to, ako sa naučiť povedať „NIE“. Aj to, prečo napríklad školenie timemanagementu nám častokrát v praxi nepomôže s tým, že nestíhame. Ale aj to, ako motivovať ľudí na školení k tomu, aby boli vnímaví a urobili to, čo od nich potrebuje on ( alebo zadávateľ, čiže šéf).
Miro je od roku 2009 na voľnej nohe a pôsobí ako partner pre rozvoj vášho podnikania. Viac ako 15 rokov sa venuje obchodu, 11 rokov tréningom, školeniam a posledných 5 rokov aj konzultáciám.
Príjemné počúvanie.

Tibor Černák (PwC Slovakia): Koncept Team Leadera - dôležitosť a neustále narastajúca potreba tejto role v súčasnej dobe

V rozhovore s Tiborom sme hlbšie načrtli, prečo je práve v dnešnej krízovej dobe pozícia lídrov tak dôležitá a koľko potrebujeme času na to, aby sa z nadriadeného stal líder.
Ukazuje sa, že je medzi nimi v niektorých firmách veľmi tenký ľad. Popísali sme úskalia spojené s lídrami, ktorých vyťahujeme z interného prostredia vlastných tímov. Na čo v tomto prípade nezabudnúť, aby sme jednou ranou neprišli nesprávnym výberom o špecialistu aj nadriadeného zároveň. Či a za akých okolností môže byť lepšou voľbou človek z externého prostredia a v čom treba byť pri hľadaní obozretný. No a rozobrali sme úlohu HR vo formovaní lídrov a aké má možnosti pri výchove lídrov, ktorí to v sebe nemajú „prirodzene“.
Hosť: Tibor Černák: HC (Human Capital) Leader, PwC Slovakia

Dalibor Slávik (SLAVIK & STELL): Headhunting včera a dnes

S Daliborom Slávikom, ktorý sa roky pohybuje vo vodách headhuntingu sme sa rozprávali o tom, či táto doba tejto profesii praje.
Ako je vnímaná táto profesia očami kandidátov a čo všetko je potrebné k tomu, aby sa stretla ponuka s dopytom a kandidát so spoločnosťou? Rozobrali sme očakávania dnešných kandidátov a naopak, očakávania spoločností. Aký (ne)vplyv majú na executive search sociálne siete a koľko kontaktov je potrebné, aby mal v telefóne dobrý headhunter? Prečo „success fee" v agentúre už dnes nikoho nevzrušuje a či vôbec klienti vedia, koľko práce je za nájdením dobrého kandidáta v zákulisí.

Radka Sláviková Geržová (bratis.law): Čo ak sa vo firme ohlásia odbory?

Zaklopali vám niekedy odbory na dvere? Radka Sláviková Geržová je advokátka s dlhoročnou praxou na Slovensku aj v Čechách a venuje najmä pracovnému právu. Je zapísaná ako sprostredkovateľka a rozhodkyňa v zozname sprostredkovateľov a rozhodcov pre kolektívne spory vedenom MPSVaR SR.
Ozvali sa u vás vo firme odbory? V rozhovore s Radkou sa dozviete, čo robiť, ak sa tak stane. Aj to, ako postupovať, ak u vás vo firme pôsobí viacero odborových organizácií, ktoré sa nevedia vzájomne dohodnúť. Ako sme na tom v porovnaní s krajinami EÚ a Českou republikou? Ako zistíte, že u vás pôsobia falošné odbory?
Radka ozrejmila aj to, v čom je najväčšia sila odborov a čo všetko sa môže dohodnúť nad rámec zákonníka práce v kolektívnej zmluve. Alebo to, ako sú rozdelené právomoci, ak vo firme pôsobí zamestnanecká rada aj odbory súčasne.
Napadá vám ešte nejaká otázka? Počúvajte a ak sa nedozviete odpoveď, napíšte nám ✉️ 🙂

Juraj Chromiak (Zľavomat): Zmena v kontexte vlastnej kariéry

Juraj Chromiak (HR Manager) urobil nedávno neľahké rozhodnutie a opustil job, ktorý pre neho nebol len prácou. Čo bolo za tým, že sa rozhodol pre Zľavomat? V dnešnej epizóde sa dozviete mnoho zaujímavých informácií, napríklad aj:
Aká bola Jurajova cesta na riaditeľskú stoličku?
Čo mu pomohlo veriť si v rozhodnutiach, ktoré robil nielen na začiatku kariéry?
Kedy je ešte dobré hľadať cestu kompromisu, keď nám zamestnanec oznámi, že zvažuje zmenu a čo funguje, ak už potrebujeme nájsť náhradu?
Čo je kľúčové v HR procesoch každej firmy?
Ako zapájať ľudí do rozhodnutí firmy a čo od toho môžeme očakávať?