Vplyv firemnej kultúry na nábor talentov, Mária Weiser a Štefan Čekan

Aké máte u Vás v spoločnosti percento prijatia pracovnej ponuky? Meriate si to?
Predstavte si, že jedného dňa dostanete  požiadavku na obsadenie 70 nových pozícií typu Java Developerov do konca roka, čo v prípade spoločnosti Indra Avitech znamenalo viac ako 100% nárast oproti pôvodným 56 existujúcim zamestnancom.
O tom, ako a vďaka čomu  sa to nakoniec podarilo porozprávala Mária Weiser a Štefan Čekan.
Išli na to od konca. A tak sa od začiatku sa zamerali na to, aby zabezpečili vysokú úspešnosť prijatia ponuky.
Kandidátovi poskytli z celého procesu zážitok. Firemnú kultúru bolo cítiť z každého kroku.
Čo tomu predchádzalo? A ako náročná bola cesta k vybudovaniu firemnej kultúry, ktorou teraz žijú?
Aká je dnes úloha ich ambasádorov a čo je kľúčom ich výberu?
 
Počúvajte do konca 😊 Dozviete sa aj to, koľko kandidátov z oslovených prijme v Indra Avitech ich pracovnú ponuku a inšpirujte sa. 

Sila ženy v bežnom (aj pracovnom) živote, Katarína Fitala

Dnes vzniká množstvo klubov, eventov, iniciatív na podporu žien v ich kariérnom raste. Ako a čo však môžeme urobiť my samé, aby sme sa cítili dobre a sebaisto v nových príležitostiach, ktoré nám prichádzajú do cesty. 
 
S Katkou som sa rozprávala o tom, čo to vlastne tá sila ženy je. 
Ako to bolo kedysi? Aký bol “vývoj” prejavov ženskej sily? V čom je to dnes iné?
Ako a kde by sme mali vnímať svoju silu v bežnom každodennom živote?
Ako sa pripraviť osobnostne a ustáť náročnosť prichádzajúcich líderských pozícií? 
 
Ako bonus prinesieme aj rýchly 5 krokový návod, ktorým môžeme začať a budovať svoju vnútornú silu 😊

Dôležitosť transparentnosti pri riešení rodových rozdielov, Miroslava Rychtárechová

Napriek tomu, že muži a ženy môžu byť rovnako odmeňovaní na rovnakých pozíciách, celkové priemerné príjmy medzi všetkými mužmi a ženami v spoločnosti môžu stále odhaľovať významné rozdiely.
 
Mirka hovorí o dôležitosti transparentnosti zo strany spoločností pri riešení rodových rozdielov. Transparentné zverejňovanie informácií a otvorená komunikácia o rodových rozdieloch a iniciatívach na ich prekonávanie je kľúčová pre budovanie diverznej a inkluzívnej spoločnosti.
Ako sa Tesco na Slovensku zaoberá rodovými rozdielmi v odmeňovaní a aké konkrétne stratégie a iniciatívy používa na ich zníženie?
Aký je význam transparentnosti a otvorenej komunikácie v procese riešenia rodových rozdielov a ako to ovplyvňuje firemnú kultúru?
Aké sú najväčšie výzvy a prekážky, ktorým čelia ženy v pracovnom prostredí a ako môže byť HR komunita nápomocná pri ich prekonávaní?
Šanca na kariérny rast môže byť aj v tom, že firma má možnosť v rámci svojich politík zaviesť silné pravidlá, ktoré v tomto smere vedia byť nápomocné.
 
Príjemné počúvanie.

Stať sa flexibilnou firmou je prácou na dlhé roky, Jitka Adámková

Zavádzanie flexibility v pracovnom čase môže byť náročnejšie ako sa zdá. Naviac, ak sa nejedná len o jednu aktivitu alebo iniciatívu HR, ale pozerá sa na to, ako na zmenu firemnej kultúry. Vtedy to môže byť naozaj prácou na dlhé roky.
 
Predstavte si, že zrušíte schvaľovanie dovoleniek a pracovných ciest v korporáte. Jitka takúto dôveru svojmu tímu dala a hovorí, že bez toho to ani nejde. Ten, kto nechce pracovať, ani nebude. Či je to na home office, alebo v kancelárii za stolom. 
 
Oblasť flexibility sa častokrát prelína aj s rovnosťou v odmeňovaní mužov a žien. Prináša výhody, ale ukazujú sa aj úskalia.  
Čo v kontexte s rovnosťou v odmeňovaní mužov a žien prináša flexibilita v pracovnom čase?
Ako môžeme pristúpiť z hľadiska benefitov k pozíciám, kde flexibilný pracovný čas nie je možný?
Čo budú mať z toho muži, ak bude vo vedení viac žien?

Žena a matka na pozícii CEO, Ivana Heretik Vačoková

Ako dokázala Ivana Heretik Vačoková, ktorá prevzala vedenie firmy Talent Solutions (predtým ADECCO), ovplyvniť a transformovať organizáciu po nástupe do funkcie CEO?
Ženy často čelia náročnému obdobiu, keď sa snažia nájsť rovnováhu medzi materstvom a pracovným životom. Táto dilema sa stala súčasťou aj jej života. Nakoniec však našla spôsob, ktorý nielen odporúča, ale aj ponúka svojim zamestnancom.
Práve téma flexibility pracovného času a jej vplyvu na rovnosť v odmeňovaní medzi mužmi a ženami bola jednou z tém konferencie Equal Pay Day. Ako ona sama vníma rozdiely v platových podmienkach medzi mužmi a ženami? A čo naopak považuje v oblasti platov za prežitok?
Už 18 rokov pôsobí na strane personálnych agentúr, a tak sa dozviete aj to:
Čo sa zmenilo na ich fungovaní?
Akým vývojom prešli samotné HR oddelenia?
Čo sú najväčšie výzvy, ktorým dnes čelia obe strany?

Energy management v kontexte flexibility pracovného času, Ľudmila Grajcárová

Dnes už aj na Slovensku silne rezonuje otázka uchopenia témy home office, či  4 - dňového pracovného týždňa. Spoločnosti často inšpirované svojimi zamestnancami, konkurenciou, či rôznymi štúdiami, zvažujú rôzne formy flexibility pracovného času do svojho prostredia. 
 
Naopak, jednou z najväčších obáv, ktorým čelia, je zachovanie produktivity. Ľudmila nám otvorila pohľad Energy manažmentu na túto tému a tak sme sa pozreli na to, aké:  
Aké je smerovanie našej spoločnosti z pohľadu flexibility v pracovnom čase?
Aké sú najlepšie praktiky na zachovanie produktivity  aj v období, keď sa na nás úlohy sypú?
Aké konkrétne kroky môže HR podniknúť na to, aby išla produktivita ruka v ruke s well-beingom?

Riadenie krízovej komunikácie, Zuzana Kaňuchová

Stalo sa Vám, že ste museli riešiť smrť zamestnanca na pracovisku? Ako sa postaviť k tejto situácii, koho a ako informovať, na čo nezabudnúť? 
 
Zuzana Kaňuchová, riaditeľka firemnej komunikácie v spoločnosti Henkel má s komunikáciou krízových situácií množstvo skúseností. 
 
Rozprávali sme sa o tom: 
Ktoré informácie by mali byť zdieľané so zamestnancami v priebehu krízy a ktoré by mali ostať dôverné?
Aké kroky je dôležité robiť preventívne, aj ako HR, aby sme sa nedostávali do takýchto situácií?
Aké sú rozdiely v krízovej komunikácii u nás a v zahraničí?
Jej srdcovkou sú aj CSR aktivity. A tak sa môžete inšpirovať aj tým, ako u nich poňali túto otázku.

Outplacement v praxi, Ľuba Urbínová

Outplacement je program, ktorý firma využíva pri prepúšťaní zamestnancov z organizačných dôvodov. Nie všade je to ale tak. S Ľubkou Urbínovou sme sa rozprávali o tom, ako prepúšťať tak, aby to nepokazilo renomé našej spoločnosti. 
Čo môže priniesť outplacement firme, zamestnancovi ale aj kolektívu a dokonca recruiterom?
Aké typy outplacementu poznáme a ktorý je pre koho  vhodnejší?
Čo sú najčastejšie bariéry, ktorým čelí HR pri ponuke outplacement programu? 
 
Hľadanie nových pracovných príležitostí už dávno nie je len o pasívnych reakciách na inzerciu. Ponúkneme preto niekoľko tipov, ako sa postaviť k výzve nájdenia nového miesta na trhu práce z perspektívy zamestnanca aj to, ako konkrétne v tomto vie byť oputplacement konzultant nápomocný.

Zákulisie HR - budovanie značky zamestnávateľa, Magdaléna Vrťová

Teórie okolo Employer Brandingu je veľa. Aj odporúčaní, rád a upozornení na rôzne nástrahy, či očakávania. Magdaléna Vrťová nám však odhalila realitu a to, ako uchopili túto myšlienku v praxi. 
Aké sú 3 piliere úspechu budovania značky Dr. Max?
Ako sa mení rola farmaceuta v čase?
Akým netradičným výzvam čelí ako HR riaditeľka siete lekární? 
Napriek tomu, že pozícia farmaceuta sa na LinkedIn bežne nehľadá, sú na tiejto siete aktívni a venujú jej svoj čas a energiu. Prečo? Aj to sa dozviete v podcaste 😊

Nadmerný pracovný výkon, Katarína Fitala

Veľa ľudí sa drží dlho na pozícii, lebo na nich záleží, podávajú maximálny pracovný výkon, častokrát na úkor seba, rodiny, vzťahov ... a niekedy sa jednoducho stane, že firma sa zo dňa na deň rozhodne a ste preč. 
 
S Katkou Fitala sme rozobrali čo je to, čo nás v tomto nastavení drží dlhodobo? 
Že ideme na 200%?
Že akceptujeme, že šéf na nás toho „naváľa“ a nakoniec za našu prácu dostane pochvalu on?
Že očakávame, že je to len dočasné?
Niekedy je to viac o nás a našich nastavených očakávaniach, o tom, ako sa (ne)vieme „predať“ a niekedy má na to výrazný vplyv náš nadriadený a jeho spôsob delegovania a vôbec jeho podpory vlastného tímu.
 
Ako to rozlišovať? 
V sebe?
V našich podriadených / nadriadených?  
Z pohľadu HR v našich zamestnancoch / kolegoch? 
Je dôležité rozpoznať reálny pracovný tlak od pretvárky a vnímať aké faktory ovplyvňujú naše pracovné prostredie. Je to cesta k udržateľnému a radostnému pracovnému životu, či už vo vlastnej práci, alebo pri riadení svojho tímu.

Prezentačné zručnosti pre každého (aj skúseného spíkra), Lukáš Bakoš

Chodíme na konferencie, semináre / webináre a častokrát vidíme spíkrov, ktorí aj majú dobrú tému, ale ich prezentácia nás nezaujme. Prípadne, sami si nie sme istí, čo a či môžeme urobiť niečo pre lepší zážitok účastníkov, ak sme sami v roli spíkra. 
 
Ale ak ste boli na prednáške, ktorú viedol Lukáš Bakoš, „ruku hore“ koho nebavila. Sám nám odkryje niektoré tajné triky aj to, na čo kladie dôraz, keď sám pripravuje spíkrov na ich vystúpenie. Dozviete sa aj: 
Ako naozaj bojovať s trémou a ktoré osvedčené rady naozaj nefungujú a prečo
Čo je dôležitejšie? OBSAH, FORMA alebo PREDNES?
Ako odpovedať v diskusii na otázku, na ktorú nepoznám odpoveď? 
 
A na záver... odporučil nejaké knihy k tejto téme 😉 Dal výborné tipy, ak máte chuť sa ďalej zdokonaľovať.

Čo potrebuje HR vedieť o behaviorálnej stratégii, Veronika Šustrová

Keď ignorujeme zmeny, ktoré sa dejú vo svete okolo nás, nebudeme mu jednoducho rozumieť. Ak živíme v sebe myšlienky, že všetko to, čo bolo, bolo to najlepšie a najsprávnejšie a ja mám tie najlepšie riešenia, .... tak potom by sme to mohli zmeniť 😉
 
Pozreli sme sa na niektoré zaužívané veci, ktoré často zmene neprajú, možno trošku inak: 
Ako nám očakávania vedia všetko poriadne skomplikovať
Či si zbytočne nekomplikujeme veci delením svojho života na 2-3-4 životy, zdravie na duševné a fyzické, život na pracovný a súkromný, ...
Prečo vlastne chceme spokojných a úprimných zamestnancov
 
A nájdete tu aj niekoľko naozaj praktických tipov z behaviorálnej stratégie na to, čo a ako pomôže pri výbere správnych kandidátov tak, aby sme si recruiting:
- Uľahčili
- Zefektívnili
- Ušetrili to, že veci nám potom nebudú fungovať tak ako chceme 😊

HR výzvy v kontexte hodnôt našej spoločnosti, Andrea Vadkerti

„Čoraz viac úspechu firiem a uspenia na trhu začína byť závislé na ľuďoch, na kvalitných ľuďoch a ich dovednostiach.“ Andrea Vadkerti zdieľala svoje know-how a rovnako dôležitosť tejto praxe pre jednotlivcov aj organizácie aj v tomto rozhovore. Rozprávali sme sa o: 
aktuálnych výzvach v oblasti HR aj v kontexte aktuálnych hodnôt a štandardov našej spoločnosti
o tom, že sa bojíme zdieľať svoje know-how a čo to potom (ne)prináša
a tiež o sekaní nákladov na HR, PR ... v čase kríz a aký následný vplyv to má na úspech firmy

Výzvy a perspektívy externého vzdelávania a recruitingu včera a dnes, Martin Marek, Dušan Straňák

Konkurencia o talent je veľká, zmeny na trhu práce sú neustále, nové technológie ako ChatGPT, ale aj stále novo otvárajúci sa potenciál sociálnych sietí nás neustále núti byť v strehu a reagovať na zmeny. Spoločne s Martinom a Dušanom sme sa ponorili do sveta inovácií a výziev, ktoré formovali vzdelávanie a nábor talentov počas uplynulých desiatich rokov. 
Rozprávali sme sa o tom:
ako sa menili trendy vo vzdelávaní a akú úlohu v tom zohráva VUCA prostredie
akým výzvam čelili a čelia personálne agentúry a aké mýty a predsudky sa s nimi často spájajú
a či je naozaj potrebné sa odlišovať na to, aby sme boli ako firma úspešný

Rovnosť odmeňovania v maloobchode, Veronika Bátorová

Je iné o firemných hodnotách hovoriť, iné ich v spoločnosti skutočne žiť. Téma diverzity a inklúzie nie je v spoločnosti LIDL len o napísaných hodnotách. 
S Veronikou Bátorovou som sa v najnovšej epizóde podcastu Očami HR rozprávala aj o tom:
ČO konkrétne získali certifikáciou EQUAL-SALARY? A aké slabé miesta im odhalila?
AKO sa žije v LIDLi diverzita a inklúzia v bežnom dni? A aké najväčšie výzvy v tejto téme riešia so svojimi zamestnancami?
KTORÁ pozícia má u nich povinnosť mlčať aj napriek veľmi otvorenej komunikácii v ich spoločnosti?
A o mnohých ďalších zaujímavých témach 😊