Očami HR

Miro Kubiš: Vzdelávanie s účinkom v praxi

Za pojmom individuálny prístup vo vzdelávaní sa môže skrývať veľa, ale keď sme sa spolu s Mirom Kubišom rozprávali, povedal jednu veľmi dôležitú vec. A to síce, že je veľa rôznych spoločností, ale v podstate každý rieši podobné problémy.
GRO čomu sa venuje je personálny audit, riešenie krízových situácií a leadership. A tak sme sa pustili do témy, ako uvažovať pri nastavovaní vzdelávania. Čo ak nemáme čas sa zaberať vzdelávaním? Alebo naopak... ak chceme nastaviť stratégiu vzdelávania tak, aby to prinieslo aj niečo viac ako odfajknutie úlohy v to do liste a následné doháňanie zameškaných úloh z dôvodu dňa stráveného síce príjemným, ale inak v praxi nevyužitým školením.
Ako teda na to?
Bavili sme sa o tom, ktoré stereotypy prístupu k vzdelávaniu fungujú a ktoré naopak nie. O tom, prečo by sme nemali od školenia očakávať, že vyrieši náš problém. Ale že riešenie je často niekde inde. Čo ak firma nemá budget na vzdelávanie? A či existuje nejaké vhodné minimum?
Miro je človek, ktorý tvrdí, že všetko so všetkým súvisí. A tak prezradil svoj pohľad na to, ako sa naučiť povedať „NIE“. Aj to, prečo napríklad školenie timemanagementu nám častokrát v praxi nepomôže s tým, že nestíhame. Ale aj to, ako motivovať ľudí na školení k tomu, aby boli vnímaví a urobili to, čo od nich potrebuje on ( alebo zadávateľ, čiže šéf).
Miro je od roku 2009 na voľnej nohe a pôsobí ako partner pre rozvoj vášho podnikania. Viac ako 15 rokov sa venuje obchodu, 11 rokov tréningom, školeniam a posledných 5 rokov aj konzultáciám.
Príjemné počúvanie.

Tibor Černák (PwC Slovakia): Koncept Team Leadera - dôležitosť a neustále narastajúca potreba tejto role v súčasnej dobe

V rozhovore s Tiborom sme hlbšie načrtli, prečo je práve v dnešnej krízovej dobe pozícia lídrov tak dôležitá a koľko potrebujeme času na to, aby sa z nadriadeného stal líder.
Ukazuje sa, že je medzi nimi v niektorých firmách veľmi tenký ľad. Popísali sme úskalia spojené s lídrami, ktorých vyťahujeme z interného prostredia vlastných tímov. Na čo v tomto prípade nezabudnúť, aby sme jednou ranou neprišli nesprávnym výberom o špecialistu aj nadriadeného zároveň. Či a za akých okolností môže byť lepšou voľbou človek z externého prostredia a v čom treba byť pri hľadaní obozretný. No a rozobrali sme úlohu HR vo formovaní lídrov a aké má možnosti pri výchove lídrov, ktorí to v sebe nemajú „prirodzene“.
Hosť: Tibor Černák: HC (Human Capital) Leader, PwC Slovakia

Dalibor Slávik (SLAVIK & STELL): Headhunting včera a dnes

S Daliborom Slávikom, ktorý sa roky pohybuje vo vodách headhuntingu sme sa rozprávali o tom, či táto doba tejto profesii praje.
Ako je vnímaná táto profesia očami kandidátov a čo všetko je potrebné k tomu, aby sa stretla ponuka s dopytom a kandidát so spoločnosťou? Rozobrali sme očakávania dnešných kandidátov a naopak, očakávania spoločností. Aký (ne)vplyv majú na executive search sociálne siete a koľko kontaktov je potrebné, aby mal v telefóne dobrý headhunter? Prečo „success fee" v agentúre už dnes nikoho nevzrušuje a či vôbec klienti vedia, koľko práce je za nájdením dobrého kandidáta v zákulisí.

Radka Sláviková Geržová (bratis.law): Čo ak sa vo firme ohlásia odbory?

Zaklopali vám niekedy odbory na dvere? Radka Sláviková Geržová je advokátka s dlhoročnou praxou na Slovensku aj v Čechách a venuje najmä pracovnému právu. Je zapísaná ako sprostredkovateľka a rozhodkyňa v zozname sprostredkovateľov a rozhodcov pre kolektívne spory vedenom MPSVaR SR.
Ozvali sa u vás vo firme odbory? V rozhovore s Radkou sa dozviete, čo robiť, ak sa tak stane. Aj to, ako postupovať, ak u vás vo firme pôsobí viacero odborových organizácií, ktoré sa nevedia vzájomne dohodnúť. Ako sme na tom v porovnaní s krajinami EÚ a Českou republikou? Ako zistíte, že u vás pôsobia falošné odbory?
Radka ozrejmila aj to, v čom je najväčšia sila odborov a čo všetko sa môže dohodnúť nad rámec zákonníka práce v kolektívnej zmluve. Alebo to, ako sú rozdelené právomoci, ak vo firme pôsobí zamestnanecká rada aj odbory súčasne.
Napadá vám ešte nejaká otázka? Počúvajte a ak sa nedozviete odpoveď, napíšte nám ✉️ 🙂

Juraj Chromiak (Zľavomat): Zmena v kontexte vlastnej kariéry

Juraj Chromiak (HR Manager) urobil nedávno neľahké rozhodnutie a opustil job, ktorý pre neho nebol len prácou. Čo bolo za tým, že sa rozhodol pre Zľavomat? V dnešnej epizóde sa dozviete mnoho zaujímavých informácií, napríklad aj:
Aká bola Jurajova cesta na riaditeľskú stoličku?
Čo mu pomohlo veriť si v rozhodnutiach, ktoré robil nielen na začiatku kariéry?
Kedy je ešte dobré hľadať cestu kompromisu, keď nám zamestnanec oznámi, že zvažuje zmenu a čo funguje, ak už potrebujeme nájsť náhradu?
Čo je kľúčové v HR procesoch každej firmy?
Ako zapájať ľudí do rozhodnutí firmy a čo od toho môžeme očakávať?

Zuzka Reľovská (Wellbeing Advisory): Wellbeing – firemná kultúra, benefit či stratégia?

Čo všetko sa môže skrývať pod pojmom wellbeing? Duševná pohoda či blaho zamestnanca? Dnešným hosťom je Zuzka Reľovská - koučka a konzultantka, zakladateľka Inštitútu wellbeingu a psychologického bezpečia.
Zuzka nám prezradí jej vlastnú definíciu. Rozprávali sme sa aj o tom, prečo je téma wellbeing práve jedna z top tém týchto dní a aké je súčasné nastavenie spoločností v tejto oblasti na Slovensku a v zahraničí.
Wellbeing sa často zamieňa s dnes už bežným wellnessom vo firmách, ale môže to byť dobrý základ. Prezradila nám však aj to, čo je úplne nevyhnutné, ak chceme rozprávať o možnosti wellbeingu vo firmách. Ak sa chcete dozvedieť viac, započúvajte sa :)

Zuzana Moravčíková Kolenová (ZMK Legal): Flexibilita v pracovnom pomere z právneho pohľadu

V dnešnej dobe je stále väčší dopyt zo strany zamestnancov po flexibilite v pracovnej dobe. Aké možnosti však máme z pohľadu slovenskej  legislatívy?  
V rozhovore sa dozviete, za akých podmienok sa dá aj na Slovensku zapracovať 4 dňový pracovný týždeň. Či v rámci väčšej pružnosti môžeme využiť skrátenie pracovného úväzku a aké sú jeho „pre“ a „proti“. Digitálne nomádstvo ako téma posledných rokov a jeho uchopenie v pracovnom vzťahu. Dá sa pracovať napríklad z Bali, ak som v trvalom pracovnom pomere?
Dá, ale...  no, dozviete sa v dnešnej epizóde...
A ešte je tu Sabatikal. Ako to vyzerá, ak si zamestnanec zoberie na ½ roka voľno? Aké sú jeho práva a povinnosti a na čo musí dohliadnuť zamestnávateľ?
Dnešným hosťom je Zuzka Moravčíková Kolenová, právnička z advokátskej kancelárie ZMK Legal.
Príjemné počúvanie.

Marta Slováková (TOI TOI & DIXI): Aj v malej firme sa dá robiť (veľké) HR

Marta nám poodhalila, ako sa dajú HR aktivity rozvíjať aj v menšej spoločnosti a vďaka tomu rásť.
Ako inovatívne uchopili potrebu nájsť nových zamestnancov na pozíciu Sanitárny technik?
Ako motivujú týchto ľudí aj napriek tomu, že to asi nebude ich dream job?
Prekvapí vás, ako sa u nich vedú na tieto pozície samotné pohovory...
 
Rozobrali sme výhody, ktoré im prinieslo zavedenie adaptačného procesu a Marta dala aj návod krok po kroku, ktorým sa môžete inšpirovať. Čo myslíte? Je potrebné vzdelávať sanitárnych technikov? Marta tvrdí, že áno a vy sa v tejto epizóde dozviete aj to, ako dokázali uchopiť myšlienku vzdelávania.

Katka Potúčková (Kouč pre teba): Kariéra v kontexte vyhorenia a mentálne zdravie

Koho je to zodpovednosť, že ľudia vyhorievajú? Malo by sa HR zamýšľať a zaoberať vyhorením vlastného zamestnanca?
To, že firmy potrebujú zdravých ľudí, je realita. Ako vnímajú spoločnosti potrebu starať sa o mentálne zdravie svojich zamestnancov? A aké sú možnosti, aby sme zostali mentálne fit a čo môžeme ako HR v tejto oblasti urobiť?
Katka Potúčková nám skladá ružové okuliare a doslova odhaľuje jednotlivé kroky, ktoré robíme na ceste k vyhoreniu. Nášmu vlastnému, ale aj našich kolegov či ľudí okolo nás.

Ivana Brutenič (LinkedIn stratégie): Employer branding v praxi

Ivana Brutenič povedala, že know-how je na to, aby sa zdieľalo. A tak v tejto epizóde detailne predstavila nielen to ako sa dá začať, ale aj pokračovať v budovaní Employer Brandingu na LinkedIn.
Aké sú prvé 3 kroky, ktoré na to treba spraviť?
Ako často publikovať príspevky a čo by mali obsahovať?
Čo patrí na LinkedIn?
Sú osobné príspevky na LinkedIn „in“?
Ako motivovať našich kolegov, aby boli na LinkedIn aktívni a radi hovorili za našu značku a čo môže ich aktivita ale aj pasivita v konečnom dôsledku priniesť?
Počas počúvania získate praktický návod, ako na to...
 
Odkazy na LinkedIn profily: Ivana Brutenič, Jana Sliacka