Očami HR

Vplyv firemnej kultúry na nábor talentov, Mária Weiser a Štefan Čekan

Aké máte u Vás v spoločnosti percento prijatia pracovnej ponuky? Meriate si to?
Predstavte si, že jedného dňa dostanete  požiadavku na obsadenie 70 nových pozícií typu Java Developerov do konca roka, čo v prípade spoločnosti Indra Avitech znamenalo viac ako 100% nárast oproti pôvodným 56 existujúcim zamestnancom.
O tom, ako a vďaka čomu  sa to nakoniec podarilo porozprávala Mária Weiser a Štefan Čekan.
Išli na to od konca. A tak sa od začiatku sa zamerali na to, aby zabezpečili vysokú úspešnosť prijatia ponuky.
Kandidátovi poskytli z celého procesu zážitok. Firemnú kultúru bolo cítiť z každého kroku.
Čo tomu predchádzalo? A ako náročná bola cesta k vybudovaniu firemnej kultúry, ktorou teraz žijú?
Aká je dnes úloha ich ambasádorov a čo je kľúčom ich výberu?
 
Počúvajte do konca 😊 Dozviete sa aj to, koľko kandidátov z oslovených prijme v Indra Avitech ich pracovnú ponuku a inšpirujte sa. 

Sila ženy v bežnom (aj pracovnom) živote, Katarína Fitala

Dnes vzniká množstvo klubov, eventov, iniciatív na podporu žien v ich kariérnom raste. Ako a čo však môžeme urobiť my samé, aby sme sa cítili dobre a sebaisto v nových príležitostiach, ktoré nám prichádzajú do cesty. 
 
S Katkou som sa rozprávala o tom, čo to vlastne tá sila ženy je. 
Ako to bolo kedysi? Aký bol “vývoj” prejavov ženskej sily? V čom je to dnes iné?
Ako a kde by sme mali vnímať svoju silu v bežnom každodennom živote?
Ako sa pripraviť osobnostne a ustáť náročnosť prichádzajúcich líderských pozícií? 
 
Ako bonus prinesieme aj rýchly 5 krokový návod, ktorým môžeme začať a budovať svoju vnútornú silu 😊

Dôležitosť transparentnosti pri riešení rodových rozdielov, Miroslava Rychtárechová

Napriek tomu, že muži a ženy môžu byť rovnako odmeňovaní na rovnakých pozíciách, celkové priemerné príjmy medzi všetkými mužmi a ženami v spoločnosti môžu stále odhaľovať významné rozdiely.
 
Mirka hovorí o dôležitosti transparentnosti zo strany spoločností pri riešení rodových rozdielov. Transparentné zverejňovanie informácií a otvorená komunikácia o rodových rozdieloch a iniciatívach na ich prekonávanie je kľúčová pre budovanie diverznej a inkluzívnej spoločnosti.
Ako sa Tesco na Slovensku zaoberá rodovými rozdielmi v odmeňovaní a aké konkrétne stratégie a iniciatívy používa na ich zníženie?
Aký je význam transparentnosti a otvorenej komunikácie v procese riešenia rodových rozdielov a ako to ovplyvňuje firemnú kultúru?
Aké sú najväčšie výzvy a prekážky, ktorým čelia ženy v pracovnom prostredí a ako môže byť HR komunita nápomocná pri ich prekonávaní?
Šanca na kariérny rast môže byť aj v tom, že firma má možnosť v rámci svojich politík zaviesť silné pravidlá, ktoré v tomto smere vedia byť nápomocné.
 
Príjemné počúvanie.

Stať sa flexibilnou firmou je prácou na dlhé roky, Jitka Adámková

Zavádzanie flexibility v pracovnom čase môže byť náročnejšie ako sa zdá. Naviac, ak sa nejedná len o jednu aktivitu alebo iniciatívu HR, ale pozerá sa na to, ako na zmenu firemnej kultúry. Vtedy to môže byť naozaj prácou na dlhé roky.
 
Predstavte si, že zrušíte schvaľovanie dovoleniek a pracovných ciest v korporáte. Jitka takúto dôveru svojmu tímu dala a hovorí, že bez toho to ani nejde. Ten, kto nechce pracovať, ani nebude. Či je to na home office, alebo v kancelárii za stolom. 
 
Oblasť flexibility sa častokrát prelína aj s rovnosťou v odmeňovaní mužov a žien. Prináša výhody, ale ukazujú sa aj úskalia.  
Čo v kontexte s rovnosťou v odmeňovaní mužov a žien prináša flexibilita v pracovnom čase?
Ako môžeme pristúpiť z hľadiska benefitov k pozíciám, kde flexibilný pracovný čas nie je možný?
Čo budú mať z toho muži, ak bude vo vedení viac žien?

Žena a matka na pozícii CEO, Ivana Heretik Vačoková

Ako dokázala Ivana Heretik Vačoková, ktorá prevzala vedenie firmy Talent Solutions (predtým ADECCO), ovplyvniť a transformovať organizáciu po nástupe do funkcie CEO?
Ženy často čelia náročnému obdobiu, keď sa snažia nájsť rovnováhu medzi materstvom a pracovným životom. Táto dilema sa stala súčasťou aj jej života. Nakoniec však našla spôsob, ktorý nielen odporúča, ale aj ponúka svojim zamestnancom.
Práve téma flexibility pracovného času a jej vplyvu na rovnosť v odmeňovaní medzi mužmi a ženami bola jednou z tém konferencie Equal Pay Day. Ako ona sama vníma rozdiely v platových podmienkach medzi mužmi a ženami? A čo naopak považuje v oblasti platov za prežitok?
Už 18 rokov pôsobí na strane personálnych agentúr, a tak sa dozviete aj to:
Čo sa zmenilo na ich fungovaní?
Akým vývojom prešli samotné HR oddelenia?
Čo sú najväčšie výzvy, ktorým dnes čelia obe strany?

Energy management v kontexte flexibility pracovného času, Ľudmila Grajcárová

Dnes už aj na Slovensku silne rezonuje otázka uchopenia témy home office, či  4 - dňového pracovného týždňa. Spoločnosti často inšpirované svojimi zamestnancami, konkurenciou, či rôznymi štúdiami, zvažujú rôzne formy flexibility pracovného času do svojho prostredia. 
 
Naopak, jednou z najväčších obáv, ktorým čelia, je zachovanie produktivity. Ľudmila nám otvorila pohľad Energy manažmentu na túto tému a tak sme sa pozreli na to, aké:  
Aké je smerovanie našej spoločnosti z pohľadu flexibility v pracovnom čase?
Aké sú najlepšie praktiky na zachovanie produktivity  aj v období, keď sa na nás úlohy sypú?
Aké konkrétne kroky môže HR podniknúť na to, aby išla produktivita ruka v ruke s well-beingom?

Riadenie krízovej komunikácie, Zuzana Kaňuchová

Stalo sa Vám, že ste museli riešiť smrť zamestnanca na pracovisku? Ako sa postaviť k tejto situácii, koho a ako informovať, na čo nezabudnúť? 
 
Zuzana Kaňuchová, riaditeľka firemnej komunikácie v spoločnosti Henkel má s komunikáciou krízových situácií množstvo skúseností. 
 
Rozprávali sme sa o tom: 
Ktoré informácie by mali byť zdieľané so zamestnancami v priebehu krízy a ktoré by mali ostať dôverné?
Aké kroky je dôležité robiť preventívne, aj ako HR, aby sme sa nedostávali do takýchto situácií?
Aké sú rozdiely v krízovej komunikácii u nás a v zahraničí?
Jej srdcovkou sú aj CSR aktivity. A tak sa môžete inšpirovať aj tým, ako u nich poňali túto otázku.

Outplacement v praxi, Ľuba Urbínová

Outplacement je program, ktorý firma využíva pri prepúšťaní zamestnancov z organizačných dôvodov. Nie všade je to ale tak. S Ľubkou Urbínovou sme sa rozprávali o tom, ako prepúšťať tak, aby to nepokazilo renomé našej spoločnosti. 
Čo môže priniesť outplacement firme, zamestnancovi ale aj kolektívu a dokonca recruiterom?
Aké typy outplacementu poznáme a ktorý je pre koho  vhodnejší?
Čo sú najčastejšie bariéry, ktorým čelí HR pri ponuke outplacement programu? 
 
Hľadanie nových pracovných príležitostí už dávno nie je len o pasívnych reakciách na inzerciu. Ponúkneme preto niekoľko tipov, ako sa postaviť k výzve nájdenia nového miesta na trhu práce z perspektívy zamestnanca aj to, ako konkrétne v tomto vie byť oputplacement konzultant nápomocný.

Zákulisie HR - budovanie značky zamestnávateľa, Magdaléna Vrťová

Teórie okolo Employer Brandingu je veľa. Aj odporúčaní, rád a upozornení na rôzne nástrahy, či očakávania. Magdaléna Vrťová nám však odhalila realitu a to, ako uchopili túto myšlienku v praxi. 
Aké sú 3 piliere úspechu budovania značky Dr. Max?
Ako sa mení rola farmaceuta v čase?
Akým netradičným výzvam čelí ako HR riaditeľka siete lekární? 
Napriek tomu, že pozícia farmaceuta sa na LinkedIn bežne nehľadá, sú na tiejto siete aktívni a venujú jej svoj čas a energiu. Prečo? Aj to sa dozviete v podcaste 😊

Nadmerný pracovný výkon, Katarína Fitala

Veľa ľudí sa drží dlho na pozícii, lebo na nich záleží, podávajú maximálny pracovný výkon, častokrát na úkor seba, rodiny, vzťahov ... a niekedy sa jednoducho stane, že firma sa zo dňa na deň rozhodne a ste preč. 
 
S Katkou Fitala sme rozobrali čo je to, čo nás v tomto nastavení drží dlhodobo? 
Že ideme na 200%?
Že akceptujeme, že šéf na nás toho „naváľa“ a nakoniec za našu prácu dostane pochvalu on?
Že očakávame, že je to len dočasné?
Niekedy je to viac o nás a našich nastavených očakávaniach, o tom, ako sa (ne)vieme „predať“ a niekedy má na to výrazný vplyv náš nadriadený a jeho spôsob delegovania a vôbec jeho podpory vlastného tímu.
 
Ako to rozlišovať? 
V sebe?
V našich podriadených / nadriadených?  
Z pohľadu HR v našich zamestnancoch / kolegoch? 
Je dôležité rozpoznať reálny pracovný tlak od pretvárky a vnímať aké faktory ovplyvňujú naše pracovné prostredie. Je to cesta k udržateľnému a radostnému pracovnému životu, či už vo vlastnej práci, alebo pri riadení svojho tímu.