Očami HR

Stať sa flexibilnou firmou je prácou na dlhé roky, Jitka Adámková

Zavádzanie flexibility v pracovnom čase môže byť náročnejšie ako sa zdá. Naviac, ak sa nejedná len o jednu aktivitu alebo iniciatívu HR, ale pozerá sa na to, ako na zmenu firemnej kultúry. Vtedy to môže byť naozaj prácou na dlhé roky.
 
Predstavte si, že zrušíte schvaľovanie dovoleniek a pracovných ciest v korporáte. Jitka takúto dôveru svojmu tímu dala a hovorí, že bez toho to ani nejde. Ten, kto nechce pracovať, ani nebude. Či je to na home office, alebo v kancelárii za stolom. 
 
Oblasť flexibility sa častokrát prelína aj s rovnosťou v odmeňovaní mužov a žien. Prináša výhody, ale ukazujú sa aj úskalia.  
Čo v kontexte s rovnosťou v odmeňovaní mužov a žien prináša flexibilita v pracovnom čase?
Ako môžeme pristúpiť z hľadiska benefitov k pozíciám, kde flexibilný pracovný čas nie je možný?
Čo budú mať z toho muži, ak bude vo vedení viac žien?

Žena a matka na pozícii CEO, Ivana Heretik Vačoková

Ako dokázala Ivana Heretik Vačoková, ktorá prevzala vedenie firmy Talent Solutions (predtým ADECCO), ovplyvniť a transformovať organizáciu po nástupe do funkcie CEO?
Ženy často čelia náročnému obdobiu, keď sa snažia nájsť rovnováhu medzi materstvom a pracovným životom. Táto dilema sa stala súčasťou aj jej života. Nakoniec však našla spôsob, ktorý nielen odporúča, ale aj ponúka svojim zamestnancom.
Práve téma flexibility pracovného času a jej vplyvu na rovnosť v odmeňovaní medzi mužmi a ženami bola jednou z tém konferencie Equal Pay Day. Ako ona sama vníma rozdiely v platových podmienkach medzi mužmi a ženami? A čo naopak považuje v oblasti platov za prežitok?
Už 18 rokov pôsobí na strane personálnych agentúr, a tak sa dozviete aj to:
Čo sa zmenilo na ich fungovaní?
Akým vývojom prešli samotné HR oddelenia?
Čo sú najväčšie výzvy, ktorým dnes čelia obe strany?

Energy management v kontexte flexibility pracovného času, Ľudmila Grajcárová

Dnes už aj na Slovensku silne rezonuje otázka uchopenia témy home office, či  4 - dňového pracovného týždňa. Spoločnosti často inšpirované svojimi zamestnancami, konkurenciou, či rôznymi štúdiami, zvažujú rôzne formy flexibility pracovného času do svojho prostredia. 
 
Naopak, jednou z najväčších obáv, ktorým čelia, je zachovanie produktivity. Ľudmila nám otvorila pohľad Energy manažmentu na túto tému a tak sme sa pozreli na to, aké:  
Aké je smerovanie našej spoločnosti z pohľadu flexibility v pracovnom čase?
Aké sú najlepšie praktiky na zachovanie produktivity  aj v období, keď sa na nás úlohy sypú?
Aké konkrétne kroky môže HR podniknúť na to, aby išla produktivita ruka v ruke s well-beingom?

Riadenie krízovej komunikácie, Zuzana Kaňuchová

Stalo sa Vám, že ste museli riešiť smrť zamestnanca na pracovisku? Ako sa postaviť k tejto situácii, koho a ako informovať, na čo nezabudnúť? 
 
Zuzana Kaňuchová, riaditeľka firemnej komunikácie v spoločnosti Henkel má s komunikáciou krízových situácií množstvo skúseností. 
 
Rozprávali sme sa o tom: 
Ktoré informácie by mali byť zdieľané so zamestnancami v priebehu krízy a ktoré by mali ostať dôverné?
Aké kroky je dôležité robiť preventívne, aj ako HR, aby sme sa nedostávali do takýchto situácií?
Aké sú rozdiely v krízovej komunikácii u nás a v zahraničí?
Jej srdcovkou sú aj CSR aktivity. A tak sa môžete inšpirovať aj tým, ako u nich poňali túto otázku.

Outplacement v praxi, Ľuba Urbínová

Outplacement je program, ktorý firma využíva pri prepúšťaní zamestnancov z organizačných dôvodov. Nie všade je to ale tak. S Ľubkou Urbínovou sme sa rozprávali o tom, ako prepúšťať tak, aby to nepokazilo renomé našej spoločnosti. 
Čo môže priniesť outplacement firme, zamestnancovi ale aj kolektívu a dokonca recruiterom?
Aké typy outplacementu poznáme a ktorý je pre koho  vhodnejší?
Čo sú najčastejšie bariéry, ktorým čelí HR pri ponuke outplacement programu? 
 
Hľadanie nových pracovných príležitostí už dávno nie je len o pasívnych reakciách na inzerciu. Ponúkneme preto niekoľko tipov, ako sa postaviť k výzve nájdenia nového miesta na trhu práce z perspektívy zamestnanca aj to, ako konkrétne v tomto vie byť oputplacement konzultant nápomocný.

Zákulisie HR - budovanie značky zamestnávateľa, Magdaléna Vrťová

Teórie okolo Employer Brandingu je veľa. Aj odporúčaní, rád a upozornení na rôzne nástrahy, či očakávania. Magdaléna Vrťová nám však odhalila realitu a to, ako uchopili túto myšlienku v praxi. 
Aké sú 3 piliere úspechu budovania značky Dr. Max?
Ako sa mení rola farmaceuta v čase?
Akým netradičným výzvam čelí ako HR riaditeľka siete lekární? 
Napriek tomu, že pozícia farmaceuta sa na LinkedIn bežne nehľadá, sú na tiejto siete aktívni a venujú jej svoj čas a energiu. Prečo? Aj to sa dozviete v podcaste 😊

Nadmerný pracovný výkon, Katarína Fitala

Veľa ľudí sa drží dlho na pozícii, lebo na nich záleží, podávajú maximálny pracovný výkon, častokrát na úkor seba, rodiny, vzťahov ... a niekedy sa jednoducho stane, že firma sa zo dňa na deň rozhodne a ste preč. 
 
S Katkou Fitala sme rozobrali čo je to, čo nás v tomto nastavení drží dlhodobo? 
Že ideme na 200%?
Že akceptujeme, že šéf na nás toho „naváľa“ a nakoniec za našu prácu dostane pochvalu on?
Že očakávame, že je to len dočasné?
Niekedy je to viac o nás a našich nastavených očakávaniach, o tom, ako sa (ne)vieme „predať“ a niekedy má na to výrazný vplyv náš nadriadený a jeho spôsob delegovania a vôbec jeho podpory vlastného tímu.
 
Ako to rozlišovať? 
V sebe?
V našich podriadených / nadriadených?  
Z pohľadu HR v našich zamestnancoch / kolegoch? 
Je dôležité rozpoznať reálny pracovný tlak od pretvárky a vnímať aké faktory ovplyvňujú naše pracovné prostredie. Je to cesta k udržateľnému a radostnému pracovnému životu, či už vo vlastnej práci, alebo pri riadení svojho tímu.

Prezentačné zručnosti pre každého (aj skúseného spíkra), Lukáš Bakoš

Chodíme na konferencie, semináre / webináre a častokrát vidíme spíkrov, ktorí aj majú dobrú tému, ale ich prezentácia nás nezaujme. Prípadne, sami si nie sme istí, čo a či môžeme urobiť niečo pre lepší zážitok účastníkov, ak sme sami v roli spíkra. 
 
Ale ak ste boli na prednáške, ktorú viedol Lukáš Bakoš, „ruku hore“ koho nebavila. Sám nám odkryje niektoré tajné triky aj to, na čo kladie dôraz, keď sám pripravuje spíkrov na ich vystúpenie. Dozviete sa aj: 
Ako naozaj bojovať s trémou a ktoré osvedčené rady naozaj nefungujú a prečo
Čo je dôležitejšie? OBSAH, FORMA alebo PREDNES?
Ako odpovedať v diskusii na otázku, na ktorú nepoznám odpoveď? 
 
A na záver... odporučil nejaké knihy k tejto téme 😉 Dal výborné tipy, ak máte chuť sa ďalej zdokonaľovať.

Čo potrebuje HR vedieť o behaviorálnej stratégii, Veronika Šustrová

Keď ignorujeme zmeny, ktoré sa dejú vo svete okolo nás, nebudeme mu jednoducho rozumieť. Ak živíme v sebe myšlienky, že všetko to, čo bolo, bolo to najlepšie a najsprávnejšie a ja mám tie najlepšie riešenia, .... tak potom by sme to mohli zmeniť 😉
 
Pozreli sme sa na niektoré zaužívané veci, ktoré často zmene neprajú, možno trošku inak: 
Ako nám očakávania vedia všetko poriadne skomplikovať
Či si zbytočne nekomplikujeme veci delením svojho života na 2-3-4 životy, zdravie na duševné a fyzické, život na pracovný a súkromný, ...
Prečo vlastne chceme spokojných a úprimných zamestnancov
 
A nájdete tu aj niekoľko naozaj praktických tipov z behaviorálnej stratégie na to, čo a ako pomôže pri výbere správnych kandidátov tak, aby sme si recruiting:
- Uľahčili
- Zefektívnili
- Ušetrili to, že veci nám potom nebudú fungovať tak ako chceme 😊

HR výzvy v kontexte hodnôt našej spoločnosti, Andrea Vadkerti

„Čoraz viac úspechu firiem a uspenia na trhu začína byť závislé na ľuďoch, na kvalitných ľuďoch a ich dovednostiach.“ Andrea Vadkerti zdieľala svoje know-how a rovnako dôležitosť tejto praxe pre jednotlivcov aj organizácie aj v tomto rozhovore. Rozprávali sme sa o: 
aktuálnych výzvach v oblasti HR aj v kontexte aktuálnych hodnôt a štandardov našej spoločnosti
o tom, že sa bojíme zdieľať svoje know-how a čo to potom (ne)prináša
a tiež o sekaní nákladov na HR, PR ... v čase kríz a aký následný vplyv to má na úspech firmy