Dalibor Slávik (SLAVIK & STELL): Headhunting včera a dnes

S Daliborom Slávikom, ktorý sa roky pohybuje vo vodách headhuntingu sme sa rozprávali o tom, či táto doba tejto profesii praje.
Ako je vnímaná táto profesia očami kandidátov a čo všetko je potrebné k tomu, aby sa stretla ponuka s dopytom a kandidát so spoločnosťou? Rozobrali sme očakávania dnešných kandidátov a naopak, očakávania spoločností. Aký (ne)vplyv majú na executive search sociálne siete a koľko kontaktov je potrebné, aby mal v telefóne dobrý headhunter? Prečo „success fee" v agentúre už dnes nikoho nevzrušuje a či vôbec klienti vedia, koľko práce je za nájdením dobrého kandidáta v zákulisí.

Radka Sláviková Geržová (bratis.law): Čo ak sa vo firme ohlásia odbory?

Zaklopali vám niekedy odbory na dvere? Radka Sláviková Geržová je advokátka s dlhoročnou praxou na Slovensku aj v Čechách a venuje najmä pracovnému právu. Je zapísaná ako sprostredkovateľka a rozhodkyňa v zozname sprostredkovateľov a rozhodcov pre kolektívne spory vedenom MPSVaR SR.
Ozvali sa u vás vo firme odbory? V rozhovore s Radkou sa dozviete, čo robiť, ak sa tak stane. Aj to, ako postupovať, ak u vás vo firme pôsobí viacero odborových organizácií, ktoré sa nevedia vzájomne dohodnúť. Ako sme na tom v porovnaní s krajinami EÚ a Českou republikou? Ako zistíte, že u vás pôsobia falošné odbory?
Radka ozrejmila aj to, v čom je najväčšia sila odborov a čo všetko sa môže dohodnúť nad rámec zákonníka práce v kolektívnej zmluve. Alebo to, ako sú rozdelené právomoci, ak vo firme pôsobí zamestnanecká rada aj odbory súčasne.
Napadá vám ešte nejaká otázka? Počúvajte a ak sa nedozviete odpoveď, napíšte nám ✉️ 🙂

Juraj Chromiak (Zľavomat): Zmena v kontexte vlastnej kariéry

Juraj Chromiak (HR Manager) urobil nedávno neľahké rozhodnutie a opustil job, ktorý pre neho nebol len prácou. Čo bolo za tým, že sa rozhodol pre Zľavomat? V dnešnej epizóde sa dozviete mnoho zaujímavých informácií, napríklad aj:
Aká bola Jurajova cesta na riaditeľskú stoličku?
Čo mu pomohlo veriť si v rozhodnutiach, ktoré robil nielen na začiatku kariéry?
Kedy je ešte dobré hľadať cestu kompromisu, keď nám zamestnanec oznámi, že zvažuje zmenu a čo funguje, ak už potrebujeme nájsť náhradu?
Čo je kľúčové v HR procesoch každej firmy?
Ako zapájať ľudí do rozhodnutí firmy a čo od toho môžeme očakávať?

Zuzka Reľovská (Wellbeing Advisory): Wellbeing – firemná kultúra, benefit či stratégia?

Čo všetko sa môže skrývať pod pojmom wellbeing? Duševná pohoda či blaho zamestnanca? Dnešným hosťom je Zuzka Reľovská - koučka a konzultantka, zakladateľka Inštitútu wellbeingu a psychologického bezpečia.
Zuzka nám prezradí jej vlastnú definíciu. Rozprávali sme sa aj o tom, prečo je téma wellbeing práve jedna z top tém týchto dní a aké je súčasné nastavenie spoločností v tejto oblasti na Slovensku a v zahraničí.
Wellbeing sa často zamieňa s dnes už bežným wellnessom vo firmách, ale môže to byť dobrý základ. Prezradila nám však aj to, čo je úplne nevyhnutné, ak chceme rozprávať o možnosti wellbeingu vo firmách. Ak sa chcete dozvedieť viac, započúvajte sa :)

Zuzana Moravčíková Kolenová (ZMK Legal): Flexibilita v pracovnom pomere z právneho pohľadu

V dnešnej dobe je stále väčší dopyt zo strany zamestnancov po flexibilite v pracovnej dobe. Aké možnosti však máme z pohľadu slovenskej  legislatívy?  
V rozhovore sa dozviete, za akých podmienok sa dá aj na Slovensku zapracovať 4 dňový pracovný týždeň. Či v rámci väčšej pružnosti môžeme využiť skrátenie pracovného úväzku a aké sú jeho „pre“ a „proti“. Digitálne nomádstvo ako téma posledných rokov a jeho uchopenie v pracovnom vzťahu. Dá sa pracovať napríklad z Bali, ak som v trvalom pracovnom pomere?
Dá, ale...  no, dozviete sa v dnešnej epizóde...
A ešte je tu Sabatikal. Ako to vyzerá, ak si zamestnanec zoberie na ½ roka voľno? Aké sú jeho práva a povinnosti a na čo musí dohliadnuť zamestnávateľ?
Dnešným hosťom je Zuzka Moravčíková Kolenová, právnička z advokátskej kancelárie ZMK Legal.
Príjemné počúvanie.

Marta Slováková (TOI TOI & DIXI): Aj v malej firme sa dá robiť (veľké) HR

Marta nám poodhalila, ako sa dajú HR aktivity rozvíjať aj v menšej spoločnosti a vďaka tomu rásť.
Ako inovatívne uchopili potrebu nájsť nových zamestnancov na pozíciu Sanitárny technik?
Ako motivujú týchto ľudí aj napriek tomu, že to asi nebude ich dream job?
Prekvapí vás, ako sa u nich vedú na tieto pozície samotné pohovory...
 
Rozobrali sme výhody, ktoré im prinieslo zavedenie adaptačného procesu a Marta dala aj návod krok po kroku, ktorým sa môžete inšpirovať. Čo myslíte? Je potrebné vzdelávať sanitárnych technikov? Marta tvrdí, že áno a vy sa v tejto epizóde dozviete aj to, ako dokázali uchopiť myšlienku vzdelávania.

Katka Potúčková (Kouč pre teba): Kariéra v kontexte vyhorenia a mentálne zdravie

Koho je to zodpovednosť, že ľudia vyhorievajú? Malo by sa HR zamýšľať a zaoberať vyhorením vlastného zamestnanca?
To, že firmy potrebujú zdravých ľudí, je realita. Ako vnímajú spoločnosti potrebu starať sa o mentálne zdravie svojich zamestnancov? A aké sú možnosti, aby sme zostali mentálne fit a čo môžeme ako HR v tejto oblasti urobiť?
Katka Potúčková nám skladá ružové okuliare a doslova odhaľuje jednotlivé kroky, ktoré robíme na ceste k vyhoreniu. Nášmu vlastnému, ale aj našich kolegov či ľudí okolo nás.

Ivana Brutenič (LinkedIn stratégie): Employer branding v praxi

Ivana Brutenič povedala, že know-how je na to, aby sa zdieľalo. A tak v tejto epizóde detailne predstavila nielen to ako sa dá začať, ale aj pokračovať v budovaní Employer Brandingu na LinkedIn.
Aké sú prvé 3 kroky, ktoré na to treba spraviť?
Ako často publikovať príspevky a čo by mali obsahovať?
Čo patrí na LinkedIn?
Sú osobné príspevky na LinkedIn „in“?
Ako motivovať našich kolegov, aby boli na LinkedIn aktívni a radi hovorili za našu značku a čo môže ich aktivita ale aj pasivita v konečnom dôsledku priniesť?
Počas počúvania získate praktický návod, ako na to...
 
Odkazy na LinkedIn profily: Ivana Brutenič, Jana Sliacka

Ľudka Guerin (PwC Slovakia & HRcomm): HR ako strategický partner biznisu

Ľudka Guerin nás uvádza do obrazu súčasného HR v spoločnosti. Popísala úskalia aj cesty prepájania dnešného HR s biznisom a poukázala na to, prečo je dobré vnímať HR ako strategického partnera.
Ako prepájať biznisové ciele a myslieť pri tom na ľudí? Čo nutne predchádza uvedeniu súčasných trendov v HR do praxe? A ako by mohla vyzerať transformácia HR v realite dnešných spoločností?

Miroslav Sendlai (Lowa Production): Dá sa robiť recruiting inak?

Miro Sendlai je ako sám povedal Recruiter „nezaťažený predkoronovým obdobím“.
Rozhovor o tom, ako sa menila jeho cesta a s ňou pohľad na recruiting. Ako dokázal presadiť zmeny v prístupe spoločnosti k realizácii samotného náboru.
Prináša konkrétne tipy, čo funguje a čo je naopak zbytočné uvádzať v inzerátoch a akými jednoduchými zmenami dokážete zvýšiť počet relevantných reakcií na pracovnú ponuku. Ako dokáže budovanie Employer brandu na sociálnych sieťach výrazne posilniť nielen angažovanosť zamestnancov, ale aj spontánne zvýšiť žiadosti o prácu v danej spoločnosti?

Zdenek Súkup (GQ interim solutions): Zanikne trvalý pracovný pomer?

Zdenek Súkup, Head of Recruiting spoločnosti GQ interim solutions, ponúkol možnosť hlbšie nahliadnuť do alternatívnych možností riešenia personálnych potrieb spoločností. O tom, aká je sila a potenciál Interim manažmentu v dnešnej dobe. Nie je to iba trendy, ale dnes reálne vychádza z aktuálnych potrieb našich spoločností. Porúcal niektoré mýty. O tom, že sa neriešia len pár mesačné projekty. Kedy je to dokonca lacnejšie ako zamestnávanie na trvalý pracovný pomer? A na druhej strane, že benefity práce Interim manažérov nie sú len o tom, že môžu striedať dlhodobejšie dovolenky s prácou na projektoch, ale má to pre niekoho oveľa viac „PRE“.

Peter Steinhübl (Slovensko.Digital): Riadenie HR procesov pomocou softvéru

Peter Steinhübl, člen predstavenstva Slovensko.Digital, zároveň mnohí ho poznajú z HOURu, hovorí o tom, na čo si treba dať pozor pri riadení HR procesov.
Čo má spoločné malá aj veľká firma? Čo spája korporát aj startup? Ako sa zmenia potreby 30 člennej firmy, keď narastie na 200 člennú? Aj o tom, že nie každý softvér pre spracovanie personalistiky, miezd a dochádzok je vhodný pre všetkých a že na druhej strane nie je správne, aby Vás softvér nútil upravovať vlastné procesy.

Lívia Tomčíková (Inalfa): Náhoda ma dostala k HR a odvtedy mu nemôžem odolať

Lívia Tomčíková je HR Manažérka automotive spoločnosti Inalfa Roof Systems Slovakia. Lívia je žena plná energie, má HR v srdci a už niekoľkokrát sa potvrdilo, že má ten správny nos na ľudí.
Otvorený rozhovor o tom, ako sa dostala k HR a ako buduje nielen svoje HR oddelenie. Priznala aj to, akými bojmi si musela prejsť, keď napriek svojim slabým stránkam (ktoré teda máme všetci a s obľubou sa na ne pýta aj kandidátov na pohovore 😊), dokázala svoju pozíciu obhájiť. Fungujúca komunikácia naprieč celou firmou je jedným z jej nosných poslaní. A ako na to?
Inšpirujte sa :)

Miroslava Rychtárechová (Tesco): Diverzita a inklúzia v praxi

Hosťom Jany Sliackej v podcaste Očami HR je Miroslava Rychtárechová, Head of Country People Operation manager v spoločnosti Tesco Stores SR. Mirka nám ponúkla veľmi praktický pohľad na to, ako sa diverzita a inklúzia môže stať súčasťou hodnôt spoločnosti. O tom, že ak sme vnímaví na potreby našich zamestnancov a na to, aké životy žijú, dokážeme naštartovať aj na Slovensku veľmi zaujímavé projekty a programy, ktoré potom môžu inšpirovať aj za hranicami Slovenska. 
Ako pracovať s rôznymi generáciami zamestnancov? Čo viedlo Tesco k zavedeniu špeciálnych rodinných benefitov? Ako sa hľadali možnosti pomoci pre ľudí z Ukrajiny? Rozhovor aj na tieto témy si môžete vypočuť v dnešnom podcaste.

Slavko Fulek (RECRU): Svetový biznis z Bardejova

Hosťom Jany Sliackej je Slavko Fulek, zakladateľ RECRU. RECRU je HR softvér pre správu náborových aktivít. Slavko sa podelil o svoje skúsenosti a vlastný príbeh ako sa dokáže úspešná medzinárodná IT firma vybudovať aj mimo veľkých miest. Rozprávali sme sa o tom, ako pristupujú k otázke homeoffice, k hľadaniu nových zamestnancov, ale aj o tom, ako sa RECRU menilo v čase, aké miesto má umelá inteligencia v nábore a kde je nevyhnutný a stále potrebný ľudský prístup.