Očami HR

Čím žije HR v automotive, Andrea Rebejová

Slováka už na niektoré typy pozícií v Bratislave nezoženiete. V automotive je to často ako na horskej dráhe. Raz prijímate 100 - 200 zamestnancov za mesiac a inokedy prepúšťate. S Andreou Rebejovou sme sa rozprávali aj o tom, ako: 
Aké mýty sú často spojené so zamestnávaním cudzincov?
Ako sa im darí zosúladiť rôzne národnosti agentúrnych zamestnancov - Ukrajincov, Srbov, Gruzíncov, Indov, Rumunov, Bulharov, ....
Čo robia pre to, aby im pomohli integrovať sa do spoločnosti, do života na Slovensku.
Aké sú riziká spojené s náborom a zamestnávaním zahraničných pracovníkov a aké opatrenia by sme mali prijať na minimalizovanie týchto rizík?
Prácu v automotive si buď zamilujete alebo znenávidíte, tvrdí Andrea.
 Chcú dnes ľudia robiť v automotive?
Aké sú rozdiely naprieč kultúrou krajín materských spoločností a naopak, ak sa jedná o green field / brown field / finančnú skupinu ... 
Aj toto boli otázky a témy, o ktorých sa dozviete v tejto epizóde viac.

Návrat žien po materskej späť do práce, Patrícia Hirschnerová

Málo sa o tom hovorí, ale mamy po materskej sú častokrát veľmi dobrý zdroj kvalifikovanej pracovnej sily. Už dnes si mnohé firmy uvedomujú, že nie je automatické, že sa žena vráti po materskej na pôvodné miesto, do pôvodnej spoločnosti. A potvrdzujú to aj štatistiky. 
 
S Patríciou sme sa rozprávali o tom: 
V čom sú ženy po materskej iné, ako keď na ňu odchádzali? Ako sa reálne mení ich potenciál?
Kedy je vhodný čas na to, aby sa začal zamestnávateľ rozprávať s mamami o ich návrate späť do práce?
Aké práva má zamestnávateľ popri diskusii, ktorá sa dnes smeruje skôr na práva mám?
Aké sú úskalia, ak túto tému riešime len intuitívne?
Čo to celé znamená v číslach?
 

HR zákulisie spoločnosti Martinus, Andrea Mešková

Martinus ako firma rástla z počiatočných pár ľudí na dnes viac ako 500. V rozhovore s Andy Meškovou sme nazreli do naozajstného zákulisia ich HR. Zázemia, v ktorom sa snažia vytvárať prostredie, kde je ich zamestnancom dobre, môžu byť sami sebou a môžu objaviť, čo je pre nich dôležité.
V rozhovore sa dozviete:
Ako ona sama vníma svoju úlohu v HR a komu by dala ocenenie HR Leader
Či im funguje inzercia a ako dnes pristupujú k Employer Brandingu
Aké konkrétne HR projekty zaviedli a či názov projektu má vplyv na jeho úspešnosť  😊
Či má šancu uspieť aj kandidát bez motivačného listu a akú váhu má v CVčku, keď ako svoje hobby uvediete čítanie kníh.
A na záver sa dozviete aj konkrétny tip na knihu, ktorú by Andy odporučila HR komunite.

Ako na dobrý Employer Branding, Oliver Jakubík

Máme ho v plánoch, chodíme na školenia a ....
Ako ale uchopiť Employer Branding tak, aby to malo význam? Kde začať, koľko času / energie / ľudí na to potrebujeme? Aké sú naše očakávania od Employer Brandingu? Kedy začne naša značka skutočne zaujímať ľudí okolo nás?
Každá firma predsa chce, aby sa jej kvalitní kandidáti hlásili sami, aby jej značka bola dostatočne silným magnetom. A tak som si pozvala Olivera, aby nám pomohol rozlúsknuť niektoré otázky a pomenoval nejeden mýtus, ktorý nám v tých rozhovoroch sem tam naskáče.

Ako byť v práci šťastný vs. Trendy v recruitmente, Petr Skondrojanis

Petr Skondrojanis sa už viac ako 25 rokov pohybuje v HR vodách v Čechách, ale aj na Slovensku. Počas jeho kariéry mu veľa vecí prestalo dávať zmysel a naopak, v mnoho ďalších zmysel objavil. 
A tak sa s nami v rozhovore podelil o svoj pohľad na otázky: 
Aké mýty / klišé sú stále prítomné v živote recruiterov?
K čomu smerujú nové trendy v oblasti recruitmentu? 
Aké rozdiely v prístupe v nábore na Slovensku a v Čechách vníma a naopak, čo máme stále spoločné?
Ako inak sa môžeme pozrieť na nábor kandidátov, čo si z možností HR Marketingu, HR Brandingu alebo Employee Experience vybrať
 
Ponúkne inšpiráciu, ako môže vyzerať dobre spracované náborové video a ako sa dajú nájsť a prezentovať hodnoty firmy a jej identita napríklad aj v inzeráte. 
Atmosféra vo firme ide ruka v ruke s náborom a vôbec komunikovaním značky zamestnávateľa smerom nielen navonok, ale aj do vnútra firmy. A tak v závere pridal aj osobný odkaz nielen smerom k HR: „Ak sa nebudete rozprávať so svojimi zamestnancami, tak sa s nimi začne rozprávať niekto iný.“

Ženskosť a ženský štýl na pracovisku, Adrianna Nagy Finta

Prečo sa nám stáva, že sa obávame obliekať sa žensky v biznis prostredí. Adri, ktorá je poradkyňa osobného a business štýlu, prezradila niekoľko všeobecných rád, ktoré platia naprieč všetkými odvetviami ako aj to, kde najčastejšie robíme chyby, ktoré môžu za to, že nás napríklad nemusia povýšiť.
 
Rozobrali sme, či:
kapsulový šatník je naozaj to, čo nás podrží aj v dňoch „pod psa“
aké kúsky a farby voliť, ak chceme byť „neviditeľné“,
alebo naopak zažiariť tak, aby si nás zapamätali – napríklad na pohovore
Na pracovisko sa nám za posledné obdobie dostalo niekoľko nie celkom vhodných trendov. Tak sa v tom zorientujeme, čo je „cez“ a aj to, čo si obliecť ak sme:
doma na Home Office alebo ideme absolvovať pohovor - online
Tvorba dresscode nie je len úloha HR, ale má určite významné postavenie pri jeho komunikácii napríklad aj novým zamestnancom. 
ako fungujú malé detaily
Ako nám môže napríklad dobré „firemné tričko“ budovať Employer Branding a napríklad pomôže prilákať aj nových zamestnancov.

Trendy vo vzdelávaní z pohľadu vydavateľstva, Zuzana Cmorejová, Hana Černá

Ako blízko skutočnosti je vzdelávanie za pomoci virtuálnej reality? Črtajú sa aj ďalšie trendy, o ktorých nám Zuzka a Hanka povedali viac. Majú obrovské a široké portfólio školení. No napriek tomu vítajú možnosti robiť školenia “na mieru”, aj keď sa téma týka napríklad “odstraňovania azbestu”. 
Rozprávali sme sa o tom:
Ako si hľadajú a preverejú nových lektorov?
V čom sa najčastejšie a najradšej ľudia vzdelávajú? 
Čo bolo za tým, prísť na Slovensko s ďalšou HR konferenciou? A v čom je iná a čo prináša nielen účastníkom, ale aj im samotným.

Júlia Koľajová: Budovanie značky - výzva aj z HR pohľadu

“Zlý Developer” - tento sektor nemá dobré renomé. Júlia nám však odhalila, ako sa im darí ich prístupom a jedinečnou firemnou kultúrou v tejto oblasti búrať tento mýtus. 
Dnešným hosťom je Júlia Koľajová, HR manager v spoločnosti YIT Slovakia a.s.
Ako sa im podarilo dostať firemné hodnoty z papiera do reálnej praxe? Prečo sa rozhodli rozvíjať vo firme spätnú väzbu a čo im to nakoniec prinieslo? Akým netradičným benefitom sa môžu pochváliť? Akí sú dnešní uchádzači o prácu v stavebníctve? Čo ich dokáže motivovať pre zmenu? Je v tejto oblasti zamestnaných viac mužov ako žien? 
A načrtli sme aj pohľad na háklivejšie otázky, napríklad: Ako riešia sťažnosťami s obťažovaním?

Danka Miňová: Transformácia firemnej kultúry v štátnom podniku

Predsudky sú v spojitosti so štátnymi podnikmi asi väčšie. MH Teplárenský holding prešiel v posledných 2 rokoch veľkou transformáciou a Danka Miňová nám otvorene priblížila aj jej realitu. 
V rozhovore sa dozviete: 
Kto ju inšpiroval na ceste HR?
Change manažment a čo znamená byť otvorený zmene? 
Ako sa podarilo zmeniť hnev, odpor, možno „spomienkový optimizmus“ ľudí na ochotu spolupracovať?
Ako komunikovať tvrdé optimalizačné postupy? 
Ako dlho trvalo, kým sa začala reálne prejavovať zmena firemnej kultúry?
 
Dnes v podcate s Dankou Miňovou - Chief Human Resources Officer, MH teplárenský holding a.s.

Martina Adamcová: Nízka fluktuácia a vysoká angažovanosť napriek nástrahám tejto doby

Martina Adamcová 13 rokov pôsobí na pozícii HR manažéra výrobnej spoločnosti Semikron. Môžu sa pochváliť naozaj nízkou fluktuáciou a dlhou dobou zotrvania v spoločnosti. 
Čo je za tým? 
Benefity, líderské programy, či postupné budovanie značky vrátane študentských stáží? 
Tento rok si lojalitu zamestnancov žiaľ neplánovane overili aj v praxi. Ako sa komunikuje v situácii, keď je celý systém napadnutý hackermi tak, aby ľudia nestratili istotu? 
Tých nástrah je ale oveľa viac. Týka sa to nielen množstva pracovných príležitostí v okolí, starnutia zamestnancov, ale aj ich samotného zdravia.
Mimochodom, dozviete sa, ako dokážu napríklad sprostredkovať fyzioterapiu pre 680+ zamestnancov tak, aby to malo úspech.